? ? 2月15日，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌一行前往航興達(dá)公司開展調(diào)研。航興達(dá)公司主要管理人員參加本次調(diào)研。調(diào)研過程中，戚雄昌一行參觀了航興達(dá)公司的料倉及生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，聽取了常務(wù)副經(jīng)理喻焱超對公司2022年度生產(chǎn)計(jì)劃的匯報(bào)。同時，支部書記田永勝匯報(bào)了黨建、黨風(fēng)廉政工作情況，各班子成員對各自工作情況也進(jìn)行了匯報(bào)。

? ?戚雄昌指出，新的一年，大家要總結(jié)成績，重整行裝再出發(fā)，并提出四點(diǎn)期望：

? ?一是發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于工作各方面全過程。

? ?二是全力打好重大工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破，把更多新技術(shù)、新模式運(yùn)用于工程建設(shè)和管理之中。

? ?三是發(fā)揚(yáng)工匠精神，健全人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)“瀝青攤鋪”技術(shù)能手。

? ?四是牢固樹立問題意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。

? ?2月16日，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，黨委副書記、紀(jì)委書記、董事、工會主席金敏帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子前往路達(dá)檢測公司開展專題調(diào)研。路達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委工作部、風(fēng)險控制中心、技術(shù)質(zhì)量中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部參與調(diào)研。調(diào)研會由總工程師方四發(fā)主持。

? ?會上，路達(dá)公司經(jīng)理周銳對路達(dá)基本情況、班子成員分工、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、甲級資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃、經(jīng)營活動分析等方面進(jìn)行了匯報(bào)。同時，支部副書記熊和平匯報(bào)了黨建、黨風(fēng)廉政工作情況。

? ?在逐一聽取完匯報(bào)后，金敏充分肯定了路達(dá)支部去年的黨建工作，并對今年黨建、廉政、群團(tuán)、檢測專業(yè)人才等工作作出了要求。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，融入生產(chǎn)經(jīng)營各方面，圍繞“三上”（黨員沖在一線檢測克難攻堅(jiān)的崗位上，黨旗飄在工地試驗(yàn)室示范崗上，支部建在創(chuàng)新進(jìn)取的項(xiàng)目上）和“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、項(xiàng)目化、一體化）開展黨建工作。二是把路達(dá)支部“檢測賦能”品牌的內(nèi)涵進(jìn)行豐富和延展，提升品牌凝聚力、競爭力、影響力，把品牌做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)。三是加強(qiáng)對外經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等專業(yè)領(lǐng)域人才建設(shè)，對甲級試驗(yàn)室資質(zhì)、高新企業(yè)申報(bào)，管理軟件開發(fā)，智能化辦公等方面進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力。

? ? 最后，戚雄昌進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他指出，路達(dá)公司整體精神狀態(tài)良好，發(fā)展思路清晰，管理架構(gòu)合理，并對下一步工作提出了四點(diǎn)要求：

? ? 一、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓市場。制定具體辦法措施，定清單、定責(zé)任人、定時間，把相關(guān)工作落到實(shí)處。

? ? 二、明確工作規(guī)劃，作出嶄新成績。“十四五”期間，協(xié)助公司申特以及明確路達(dá)甲級試驗(yàn)室資質(zhì)、高新企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、增參擴(kuò)項(xiàng)等工作規(guī)劃。

? ? 三、強(qiáng)化職業(yè)操守，提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格管控，確保制度執(zhí)行落地生根。

? ? 四、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，培養(yǎng)專業(yè)人才。大力選樹專業(yè)人才，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，推動形成崇尚先進(jìn)、見賢思齊的濃厚氛圍。

? ?2月17日上午，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)公司工程管理中心、技術(shù)質(zhì)量中心和安全環(huán)保部赴武陽高速項(xiàng)目部進(jìn)行專題調(diào)研，并組織召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)布置會。

? ?會議聽取了武陽高速項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)布置、年度工作目標(biāo)、重難點(diǎn)工作安排、年度目標(biāo)完成保證措施以及航興達(dá)公司總體施工計(jì)劃等情況的匯報(bào)。

? ?在聽取工作匯報(bào)后，戚雄昌充分肯定了武陽高速項(xiàng)目部取得的成績，并對下一步重難點(diǎn)工作提出指導(dǎo)性意見。戚雄昌強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要切實(shí)把全體職工的思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，以最快的節(jié)奏進(jìn)入工作狀態(tài)。

? ?一、統(tǒng)一思想，誓保全年目標(biāo)完成

? ?項(xiàng)目部全體員工要高度重視全年任務(wù)目標(biāo)，提高緊迫感，搶抓晴好天氣，合理安排工序作業(yè)。同時，抓好安全文明施工，把安全生產(chǎn)放首位，及時解決施工中遇到的問題。

? ?二、科學(xué)統(tǒng)籌，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理

? ?項(xiàng)目部一是要完善管理體系，梳理全口徑線路，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是堅(jiān)持疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量為先；三是提速提質(zhì)，提升完成計(jì)量、簽證、竣工資料、交工驗(yàn)收等收尾工作效率。

? ?三、查漏補(bǔ)缺，聚力提升治理效能

? ?項(xiàng)目經(jīng)理要督促落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面督導(dǎo)，通過擬定、明確、落實(shí)相關(guān)措施，規(guī)避項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險。同時通過以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除管理上、思想上及行動上的不足。

? ?接下來，武陽高速項(xiàng)目部將根據(jù)集團(tuán)和公司制定的全年目標(biāo)，以堅(jiān)定的決心、信心和恒心，保質(zhì)量、保安全、保利潤地完成年度各項(xiàng)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。